Привлечение, удержание и развитие персонала компании.
|
Поделитесь страницей в Социальных сетях
|
|
Данное учебное пособие призвано не только обеспечить будущих менеджеров систематизированными знаниями в области управления персоналом, но и сформировать у них чёткое представление о современных тенденциях и приоритетах в управлении человеческими ресурсами.Пособие поможет овладеть навыками по подбору, использованию и развитию человеческих ресурсов, необходимыми для успешной работы в конкурентной среде. В пособии систематизирован обширный практический материал, поэтому оно будет полезно как студентам, изучающим менеджмент, так и слушателям программ МВА, руководителям и специалистам кадровых служб, участвующим в формировании эффективной системы управления человеческими ресурсами.
Вас также могут заинтересовать
В ассортименте представлено более 5 000 наименований элитной парфюмерии (парфюмерная и туалетная вода, дезодоранты), декоративной косметики (тональные средства, пудра, тени для век, карандаши и тушь д
ООО «БЕТТА» осуществляет услуги по аренде стационарных и автобетононасосов как для частных заказчиков, так и для крупных строительных компаний на самых выгодных условиях. Мы предоставляем
Привязь для удержания и позиционирования «Ампаро-100®» Пояс «Ампаро-100®» применяется в сочетании с одним из стропов: «Ампаро-410®» или «Ампаро-420®». ГОСТ Р ЕН 358-2008 Используется для удерж
Оригинальные карнизы для баров, ресторанов и кафе Карнизы, как элементы внутренней отделки помещения, могут подчеркнуть общий стиль интерьера. Наша компания изготавливает оригинальные, неординарные
Оснащение: Заднее или фронтальное навешивание с подрессоренными направл. ножевыми шкивами на конич. подшипниках или колёсами с гребнем бандажа. Автоматическое рулевое управление вкл. шпиндель ве
Внимание!
Информация по Привлечение, удержание и развитие персонала компании. предоставлена компанией-поставщиком Дело, ГП. Для того, чтобы получить дополнительную информацию, узнать актуальную цену или условия постаки, нажмите ссылку «Отправить сообщение».
|
